?　　你最近想减肥瘦身,于是在你们镇上的健身房办了会员卡。起初你还可以坚持每天准时打卡,可每次你也只是去跑步机上跑两下,拉伸运动拉两下就休息了。 你休息过后就不想再运... 就这样,你在教练的要求和学员们的鼓励下,你不得不坚持每天打卡进动感单车课程室锻炼。一个月下来,你看着镜子里自己的身材变化,很开心。 这就是鲶鱼效应。 你4岁的儿子... 还习惯吗?希望你可以坚持到这节课下课噢”! 你问,这节课不是结束了吗?教练笑了笑,对你说:“哈哈,这才第一小节,一节课是40分钟”。你听后坦言跟教练说你踩不动啦。 ... 希望... 　　什么是“鲶鱼效应”？ 　　在以前，挪威人在运送沙丁鱼的时候，成活率很低。但是活的沙丁鱼比死的贵几倍，这时候劳动人民的智慧就体现了。他们发现，如果在沙丁鱼中放进一条鲶鱼，“怕生”的鲶鱼会在鱼群里四处乱游，激起沙丁鱼加速游动，解决沙丁鱼的缺氧死亡问题。这样就增加了运输过程中的成活率。 　　这种被对手激活的现象就是著名的“鲶鱼效应”。 　　这样的一个故事，引申到企业管理中，就是当一个组织发展到一定程度，渐渐趋于稳定，员工工作的积极性和效率会降低。这时候管理层可以根据实际情况，不断补充新鲜血液，引进富有冲劲、思维敏捷的年轻生力军，或者经验丰富、有系统视角、敢于创新的管理人员，打破一成不变的格局，让安于现状的员工感受到危机感，重新激发旧员工活力，和竞争进取之心，从而提高工作效率和业绩。

?　　鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。 　　鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。 　　关于鲶鱼效应的应用，如今已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。其实鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。 　　效应利用 　　无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。 　　而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。 　　效应弊端 　　"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。 　　首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的"空降兵"，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。关于"空降兵"的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，"空降兵"的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间，他们就会要么选择出走，要么就选择消极对待。如此一来，企业这个大团队的战斗力就被削弱得更厉害了。 　　其次，对公司内部的一个小团队来讲，既然是为了刺激团队的活力，所引进的新人在能力上就不会很弱，如果团队负责人再把握不住度，总是故意地把兴趣放到新人身上，势必会引起原有成员的不满，要是这种不满使原有成员变得更加消极，则引进"鲶鱼"刺激团队活力的结果就适得其反了。最后，无论是"大团队"还是"小团队"，"鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的"鲶鱼"个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生"鲶鱼效应"，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。 　　因此，鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。 　　出现上述两种问题的时候，最直接最简单的解决办法就是取出“鲶鱼”，但这很难做到。因此，一般有下列方法可以采用： 　　1．缓行“鲶鱼”提出的各项措施，特别针对人的措施； 　　2．统一政策的出口，“鲶鱼”的良好措施也要有公司固有的途径向员工传达，而不是通过小道散布； 　　3．迅速找骨干员工谈话，告知引进“鲶鱼”的真正目的和意义，稳定情绪； 　　4．提高骨干员工的待遇，表示虽然引进了“鲶鱼”，但公司还是非常重视他们的； 　　5．安排员工适当休假，缓解压力，减轻心理负担； 　　6．当众表彰骨干员工，表示出对团队成员的信任和认可； 　　7．提拔骨干员工，给他们委以重任，显示出对现有团队成员的信心； 　　8．组织“鲶鱼”和“休克鱼”进行团队活动，增进工作之外的感情，减轻抵触情绪。